2003网站太阳集团“十三五”發展規劃(簡化版)

為明确2003网站太阳集团“十三五”期間的發展目标、思路及重點，增強學院發展的科學性、戰略性與前瞻性，進一步提升學院的整體實力與核心競争力，根據《2003网站太阳集团創建高水平大學規劃》、《2003网站太阳集团“十三五”發展規劃綱要》，結合學院發展實際，特編制本規劃。

一、建設基礎

1．學科建設與人才培養。2013年獲得教育管理學二級學科博士點，正式招收該方向博士生6人；留學生教育實現零的突破，共招收留學生5人。“十二五”期間碩士生在CSSCI以上刊物發表論文 55 篇，在讀研究生的人均發文量在文科學院中名列前茅；盤活了由于生源不足面臨停辦的教育碩士專業學位。

2．師資隊伍。14名專任教師100%具有博士學位，其中有出國訪學經曆的教師占比為 42.9 %，教授主持國家級課題與副教授主持省部級課題的比例達100%。

3．科學研究。成功舉辦三屆“教育質量與評價高層論壇”， 出版了“高等教育質量與評價”系列叢書，基本形成了“教育質量與評價”這一重點研究方向， 2015年被評為“第四屆全國高等教育優秀研究機構”。“十二五”期間，在全校11個文科學院中，2003网站太阳集团的人均科研總量列第二位。

4.校本研究。先後完成了“研究型大學本科生就讀經曆的調查”、 “2003网站太阳集团本科質量報告”、“2003网站太阳集团畢業生就業質量報告”等校本研究項目，出版“千年學府高等教育管理叢書”2本。

5．條件建設。《大學教育科學》2011年正式入選中文核心期刊，2012年入選中文核心期刊重要來源期刊行列。

二、主要挑戰

1．教育學科的未來競争更加激烈。随着高等教育的發展，學科之間的競争日趨激烈，受來自高校内外兩方面的雙重壓力，國内綜合性大學的教育學科逐步形成以廈門大學、華中科技大學為代表的高等教育理論研究；以上海交大為代表的大學排名及評價研究；以清華大學、北京大學為代表的高等教育政策研究等為代表的發展模式。在這樣的競争态勢下，2003网站太阳集团的教育學科如何發展，如何在激烈的競争走出一條具有自身特色的發展之路，這是當前學院發展必須面對的嚴峻考驗。

2．學院發展存在的主要問題。我院沒有本科生，研究生生源大部分來自普通高校，985及211工程大學的畢業生比例偏少，人才培養模式單一，實踐教學條件還不能滿足研究生培養的需要，教師隊伍體量小，學術領軍人物和學術骨幹嚴重缺乏，承擔重大項目的能力不強，有較大影響的高水平論著和标志性的成果不多，近些年來盡管在校本研究方面開始發力，但離學校的要求還有一定距離，服務學校和社會的能力還亟待提升。

3.與标杆清華大學教育研究院對比分析。（略）

三、發展思路與主要目标

1.總體定位

2003网站太阳集团校本研究中心；湖南省教育質量與評價研究基地。

2．建設思路

以校本研究及教育政策研究為抓手，以培育精英人才、提升學術影響力為核心，以高等教育質量與評價為重點發展方向，積極探索綜合性大學教育學科的發展之路，将學院建設成為“有特色、高水平、開放式”的研究型學院。

3.總體目标

建成一支具有寬廣國際視野的高水平師資隊伍，構建“點面結合”的内驅型發展機制與拔尖創新人才培養機制，産生一批創新性的科研成果及高質量的校本研究報告，力争教育學科綜合排名進入全國高校前25位。

四、主要任務和具體措施

1.以校本研究和政策研究為抓手，提升服務學校與社會的能力。加強校本研究的組織，增強服務學校的功能，年均完成校本研究項目8～10項；為國家相關部委、湖南省教育廳提供政策研究及咨詢報告，形成較大影響力。

2. 引進培育并舉，着力提升師資隊伍總體水平。按照充實數量、優化結構、提高質量的隊伍建設思路，重點引進和全面培養相結合，專職與兼職相結合，确保教師隊伍在規模、結構及能力素質上适應學院建設發展的需要。

3. 落實人才培養的中心地位，全方位提升教育教學質量。創新研究生培養模式，提高研究生培養質量，适度擴大全日制和非全日制研究生招生規模。

4．以提高學術水平為關鍵，大力推進學科建設。進一步凝練學科方向，進一步突出标志性成果建設，推行項目帶動戰略，将高等教育學科建設成為具有國内先進水平、湖南省标杆地位的優勢學科。

5.以合作項目為紐帶，深入推進國際合作與交流。拓展國際合作交流渠道，深化國際交流合作内容，提升國際交流合作水平，努力打造開放型學院。

6.以确保質量為重點，切實做好期刊編發工作。《大學教育科學》繼續保持在中文核心期刊行列，“十三五”期間，力争每年在《人大報刊複印資料》、《新華文摘》等全國有影響報刊文摘的全文轉載、摘編、索引總量達到100篇次左右，從CSSCI擴展版來源期刊進入CSSCI來源期刊行列。

7.以從嚴治黨為基礎，全面加強黨建思政工作。深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰略，紮實推進主題教育活動。以從嚴治黨為基礎，強化黨的領導，認真落實黨建工作責任制，充分發揮黨員先鋒模範作用與黨支部的戰鬥堡壘作用，緊密圍繞學院中心工作,切實加強學院黨委領導班子建設、基層黨支部建設和黨員幹部隊伍建設，積極推動黨組織工作創新。 

五、規劃的組織實施

1.分解任務，落實責任。将規劃任務按人才培養、學科建設、校本服務等工作進行逐項分解，按年度分步實施；學院黨政一把手全面負責，分管院領導具體組織實施；每年的教代會聽取規劃執行情況的彙報，接受群衆的評議，未完成預期目标的必須向全體教職工解釋說明原因以及改進措施。

2．注重統籌，協調推進。加大學校和學院“十三五”發展思路、發展目标和相關舉措的宣講力度，增強師生員工的認同感、緊迫感和使命感，使規劃執行過程成為凝聚人心、共謀發展的過程。

3．集中力量，确保重點。堅持“有所為、有所不為”、“有所多為、有所少為”，進一步優化資源配置，将有限的學科建設經費用于支持本規劃所确定的重點領域，确保核心目标的順利實現。